转-----散了吧(好久没玩了,但还关注着)
文：《电竞中国》早上突然听到TR解散的消息，谈不上意外，但心情多少有些沉重。在过去的几年中我们不止一次的听到类似的消息，纷纷合合、聚聚散散，选手中并未出现太多的新面孔，但俱乐部的解散却不计其数。长久以来当某某俱乐部解散时，我们往往会冠以“论XX的倒掉”，这种类型的标题进行评论，从学过”论雷峰塔的倒掉“之后，“活学活用”鲁迅先生文章的能力便大大增强。我不知道别人看到这种标题是一种什么样的心情，至少我个人已经厌倦了用这种标题去进行写作，所以今天这篇文章的标题得有点新意。仔细想想，关于国内俱乐部圈内也曾有一些预言，而今天的TR是继Hacker后又一个被言中者，所以今天的标题就叫“当预言成为现实”！
中国的俱乐部模式从诞生之日起基本都靠CS队伍起家，（WE只是一个特例现象，在文章中也会对其进行分析），从最早的战队模式到之后的俱乐部模式，我们在过去见证了无数的兴衰，许多俱乐部到今天依旧留在我们的脑海中，5E、Hunter、Su.Z、Sunnet......这些俱乐部无一不是靠CS起家的，TR的崛起依然没有摆脱这个定式。2006年，依靠CS起家的Hacker给wNv带来了巨大的压力，遗憾的是新年刚过，俱乐部就突然解散。2007年，TR同样是wNv有力的挑战者，然而还没有熬到冬天，俱乐部就突然宣布解散。秋天本该是一个收获的季节，但对于TR的队员来说这个秋天注定充满了无限的伤感。
国内的电子竞技有诸多现状没有达到理想的状态，所以朋友私下里也会有一些对未来的观望和预测，去年的Hacker、今年的TR也曾是我们关注过的对象，大家也都有不同的看法，有一个预测现在看来是应验了。Hacker成立时曾有这样的预言：“不要看眼前，一年以后再看结果！”，结果是Hacker以戏剧性的方式离开了大家的视线。不到一年，又一则预言实现了：“看不清模式，说散就散了！”，尽管笔者当初也曾有这种预感，但也没有想到时间会是这么短。对中国电竞来说，TR的解散无疑又是一个巨大的打击，长此以往谁还会对电子竞技抱有信心。这不是在毁掉一个俱乐部，而是在吞噬中国电子竞技的生命力。无论是选手还是俱乐部，解散都不是他们想要的最终结果，但甜美过后的苦涩总要有人来承担，所以终究还是散了。这一段落中突然出现了这么多“散了”，突然觉得有一点耳熟，林志炫的那一首《散了吧》，“散了吧......认了吧......算了吧......放了吧......！”
听到TR解散的消息，第一时间马上联想起Hacker的解散，的确这两个事件、两个俱乐部有太多的相似点，一切因疑似的偶然而终结，其中却都含有注定的必然。
TR以及之前的Hacker是过去两年中除wNv、WE外最为正规的中国俱乐部，从声势以及成绩这一个层面来衡量，两支俱乐部都得到了大众的认同。从投入来衡量这两个俱乐部也是极为相像，大约都在200万-250万左右。最为关键的是两个俱乐部的模式完全一致，都是个人以公司的形式成立的俱乐部，这也就注定了两家俱乐部会以相同的方式倒掉。在现今的中国电竞环境中，这两家俱乐部的运做模式都可称得上大手笔。两个投资人实力都非常雄厚，都是短时间内迅速被吸引入行，紧接着便掉入了电竞的无间炼狱，在经历了反复的“煎熬折磨”后，同样以个人主观意志为主的两家俱乐部，注定了他们会以相同的命运结束自己的历程。
就在上个月《电竞中国》的记者还曾经去天津对TR俱乐部进行专访，谁能够想到仅仅一个月后TR俱乐部就解散了呢？TR——同人者上下同心，这是TR俱乐部名称赋予的含义，然而实践证明有些问题并不是上下同心所能解决的。回顾这两支俱乐部，Hacker玩的要比TR更为出色，TR的两百万花得细水长流，持续的时间段更长，而Hacker则是风风火火，在一年的时间里烧掉了近三百万。以下是那篇专访里的一段问答：
“TR俱乐部经营理念和未来的发展方向，追求的目标是什么？
TR.ray：作为中国最具实力的新兴俱乐部，TR自身发展的同时也十分注重与赞助商及各类合作伙伴的良好合作关系，各类专业游戏、IT及大众媒体均与俱乐部保持良好的合作关系。近年来，在国内外各种电子竞技大赛的衬托下，一些成绩突出的电子竞技俱乐部成为年轻人所关注的焦点。俱乐部每年要参加3～4次国际大赛，20多次国内比赛，上百家媒体报道，受关注程度在千万人次以上，这样频繁的曝光次数促成了企业与电子竞技俱乐部共同发展的全新市场营销的合作。越来越多的企业开始重视年轻时尚的消费群体，借助电子竞技俱乐部提升企业品牌在年轻人心目中的地位，通过电子竞技明星选手的影响力提高产品的市场份额。俱乐部希望通过不懈努力，为广大电子竞技选手和爱好者提供一个国内顶尖的训练及交流平台，也力争成为国内乃至世界上最优秀的电子竞技俱乐部之一。目标是冲出亚洲，走向世界舞台。”
以上是TR经理小丹的一段谈话，可以说这是一篇官方论调非常浓厚的文章，在那一段平稳的时期以这样的论调来写文章的确没有问题，但谁都没有想到一个月之后，再看到这一篇文章的感觉却发生了天翻地覆的变化。实际上TR俱乐部在商务以及媒体方面的发展远不如他们成绩上升的那样快，从成立到去年CEG拿到第一个全国冠军，TR在成绩上的上升速度甚至超过了Hacker，而今年ESWC全国总决赛冠军则是对他们的又一巨大肯定，要知道wNv已经在这个位置上垄断了三年。不过谈到媒体合作，他们的发展则远不像小丹说的那样，TR出现在各个新闻媒体的频率远低于之前的Hacker，在过去一年多的时间当中，没有做过一次像样的商业活动和“炒作”。记忆力好的朋友应该还记得Hacker成立时就运做了与wNv俱乐部的飞行集训，这使得其自身在非常短的时间内就跃升到国内俱乐部第一集团当中。除此之外Hacker还运作过PK在兰州的集训、俱乐部logo征集、论坛用户有奖注册等诸多活动，而TR在这方面则有着明显的缺失，与之相应他们的媒体报道量自然也就非常的少了。
商务运作方面也一直是TR俱乐部的薄弱环节，俱乐部成立相当长的时间内一直没有得到任何形式的赞助。相对于其它俱乐部，稳定发挥的他们在这方面理应有所建树，但俱乐部运作理念的偏差使得他们从一开始就没有重视这一环节，这种状态一直持续到ESWC拿到中国区冠军时才有所改观，Kappa的服装赞助以及Steel Serice的装备赞助使得俱乐部脱离了“裸奔”的日子，不过内行人应该看得明白这两个赞助的实际意义对一个年投入两百万的俱乐部有多大的帮助。在这方面TR也远逊于Hacker，Intel、Kappa、WD、双飞燕等赞助商的介入，使得Hacker在国内的整体运作能力直逼wNv，Hacker之所以能在商务方面取得如此丰硕的战果与其重视媒体宣传有着直接的原因，正是因为频繁的成为被关注的焦点，才会引起赞助商的关注。
TR的真正优势是在其队伍的建设上，从两个俱乐部建设队伍的方法上就能看出双方有着巨大的差别。Hacker在成立初期更强调“拿来主义”，由于俱乐部管理层大部分的精力都投入到了商务运营以及媒体合作当中，所以俱乐部队伍日常的管理有很多缺陷，这使得俱乐部在成立初期走了不少湾路。9ez、empire就是两个失败的例子，好在最后并不被看好的gaming崛起使得俱乐部这方面的缺失体现的并不明显。TR在俱乐部建设方面则是一步一个脚印，U队和V队都经过了相当长时间的磨合，人员也经历了几次变化，基本形成了自己特有的风格。尤其是今年V队的崛起，打破了国内CS死水微澜的局。需要指出的是TR在这方面的成功与小丹的努力有着很大的关系，现在的这支V队像极了几年前的wNv.cn，小丹丰富的经验使得TR在没有优势的情况下打造出了一支国内强队。
从俱乐部的模式上来看，两个俱乐部的模式极为相似，TR是由天津津锐通信公司赞助，而Hacker则是由兰州国贸大厦提供赞助。表面上看都是公司赞助，实际上这两个俱乐部对上述两家公司并没有什么实质的帮助，之所以能够拿到长期运营的资金都是缘自投资人巨大的热情。中国的电竞俱乐部发展到今天，一共经历过三个阶段的蜕变：
第一阶段：是大部分俱乐部以及战队成立时的模式，多为个人赞助，电竞行业刚刚兴起时大部分战队都是挂靠网吧进行发展。以今天的视角来看，这个阶段的确显得相当原始，不过当时得到一份个人或者网吧赞助是无数电竞爱好者的一个梦想。这种类型的代表数量众多，最典型的代表恐怕得属著名的Su.Z俱乐部，尽管oldfox为这个俱乐部倾尽了自己的所能，但由于缺乏赢利模式，俱乐部最终都摆脱不了解散的命运。
第二阶段：逐渐由第一阶段发展过渡而来，投资方由个人演变为正规公司，这一角色的变化无疑也提高了俱乐部的地位，从这一阶段开始地位始终没有得到承认的电竞俱乐部终于得以登上大雅之堂。这对电竞俱乐部的发展具有重要的意义，从这一天开始电竞俱乐部逐渐走出了之前作坊式的经营，而选手的从业素质也由于周围环境的变化而得到了提高。不过从俱乐部的实质来讲，依旧没有比较明显的赢利模式，这种凌驾于经济规律之上的阶段注定只是一个过渡，因为到了这一个层面，俱乐部面对的不是生存就是死亡。Hacker和TR都属于这一范畴，除了这两个俱乐部之外， wNv俱乐部也曾经经历过这一阶段，wNv与著名电竞网站esai就是这样的一个生存关系，表面上看是esai赞助wNv，实际上则是投资人个人赞助行为。wNv之所以有今天这样的成就，就是因为转型比较早，极早的渡过了这一阶段。而目前国内另一著名俱乐部WE则受困于这一阶段，IGE停止赞助使得WE只有从replays.net分一杯羹来维持日常的运转，资金链的脱节使得俱乐部的发展受到了严重的影响，作为WC3L以及NGL的双料冠军，WE在迎来俱乐部事业的最高峰时，却不得不忍痛放弃韩国分队，而原因无外乎是因为“钱”，曾经以优越条件吸引吸引选手加盟的WE，现在却眼睁睁看着自己打造的强势阵容支离破碎，个中的滋味恐怕只有zax和King能够体会了。现在的问题不仅仅是失去韩国分队的问题，如何维持剩余“全华班”的阵容已经成了WE最大的难题，希望zax与King好运。
第三阶段：摆脱单一的资金链，俱乐部以股份的形式形成多条资金链，股东并不参与日常的运营与管理，由专业人员负责俱乐部日常的训练、商务运营、媒体合作。这种模式不但避免了俱乐部走向单一资金链的道路，而且也明确了相互之间的责任，使得俱乐部的运营更加正规。目前具备这种模式的显然只有wNv一家俱乐部，回顾wNv俱乐部在过去一年内的成绩，的确称不上理想，然而过去的一年却是wNv运转最为理想的一年。wNv从一开始就注重商务以及媒体的策略为他们带来了良好的收益，而这正是其它国内俱乐部所欠缺的。如果国内其它俱乐部不调整运营思路的话，这种差距将越来越大，从宏观的角度来说这绝对不是一件好事。
TR俱乐部的赞助商为天津市津瑞通讯有限公司，这是一家致力于以软件和系统集成为核心，提供行业应用软件、系统集成和技术支持等诸多服务的高科技企业。公司于2000年9月在天津市注册成立。公司现有注册资本1100万元。津锐对电子竞技的投入除TR俱乐部外，还有一家网络视频公司，SKD中国游戏频道。以投资人的角度来品味，成立两个公司无疑是想相互帮助，利用内部资源转换携手发展。然而回顾以往历史，这种相互依托的合作关系存在许多问题，最典型的例子就是当年的esai与wNv，尽管这种组合开始都被大家所看好，但运营过程中产生的一些矛盾却使得这种模式遇到许多难题。目前还不知道投资方的想法，既然放弃了TR，那么保留SKD的意义就不大了。如果保留SKD，在行业内依然会遇到比较大的竞争。游戏电视媒体这一领域目前的竞争也比较激烈，这种竞争的激烈可能要远远大于俱乐部之间的竞争，且不提GTV与GamesTV这两家数字电视台，即使与PGL、NeoTV、PLU相比，SKD也毫无优势，即没有赛事为依托，也没有具备自身特点的节目，在这种情况下SKD很难与行业其它公司竞争。
TR俱乐部内部的问题体现在很多方面，一个俱乐部不只是有成绩就能解决问题的，在很多细节的处理上都需要仔细的斟酌，前几天TR War3分队关于Ace等人的合同问题闹的沸沸扬扬，最后TR官方发布了一个封杀的声明。当时看到那篇新闻的第一感受就是感觉做法太业余，就目前国内的电竞环境来说，很多方面都存在缺陷，有的时候问题不是一纸合同就能解决的。遇到这种问题，只有在内部多做工作，想办法来解决，选手都没有宣扬这件事，俱乐部却把这件事摆到桌面上，这种做法无形当中降低了俱乐部自身的位置。做俱乐部运营需要面对许多问题，这种问题并不能像小朋友吵架那样意气用事。别人藏都藏不及的事，自己摆到桌面上，这样产生的负面影响只有自己去承担了。
俱乐部解散后，队员的出路成为关注的焦点，两支CS队伍目前都处在一个上升期，如果有一个好的环境，还有继续提升的空间。也许Dcoo是目前比较理想的一个选择，只不过千万不要再重复Hacker走过的道路。在没有俱乐部接手前，目前俱乐部的这些队员只有靠CEG来过渡了。 总有一些事让我产生刻舟求剑的感觉，我再一次陷入俱乐部不能活太久的悲哀当中。越来越多的场面需要我去见识，越来越多的方式需要我去理解。我曾经佯装我已经懂了，但一个俱乐部就这么没了，真正搞俱乐部的专家在MSN上问我：你懂电竞，懂俱乐部吗？是啊，我懂吗？我自视清高的东西已经很少了，你们不要拿我曾经为之不屑的东西来取笑我了。
不怕不识货，就怕货比货。到今天，俱乐部就wNv一家独大的情况再度强势表明了：虽然wNv也面临着一些需要迫切解决的问题，但wNv真的很NB。而实际上，中国的俱乐部，自从wNv开始，才算是有了一点样子，但这只是一个电子竞技职业竞技俱乐部应该有的样子，规模还远远谈不上。
去年下半年，曾经短暂的出现wNv、Hacker、WE三足鼎立的情况，但当时业内人士多次在讨论中表示对Hacker前景的担忧，原因就是Hacker俱乐部成立的背景是以个人意志为主，这也成为俱乐部发展的双刃剑。利，在于俱乐部在强大推动力的作用下能够迅速树立品牌，扩大影响力的同时尽早进入正常轨道；弊，在于俱乐部的发展过于依赖个人作用，这样一旦资方决定撤出的话就难以维继，综观Hacker一年多的成长轨迹基本上也体现了这两个方面。只不过当时所有的人都更愿意乐观的期待Hacker会是一个给人惊喜的例外，毕竟能有人能够花费如此巨大的代价去运营大规模的俱乐部，无论成败都会对这个行业的发展产生重大的影响。 但实际情况是，Hacker的具体投资人在过去一年里为俱乐部发展倾注了大量的心血，但电竞行业过多的负面事件投资人感到了疲倦，另外出于发展其它业务上的考虑，所以只好放弃继续做下去的计划。
TR的解散和Hacker的解散有太多的共同性，由于发布的解散新闻中没有直接提到原因，所以大多数人只能遗憾的把投资方因受“合约事件”刺激而撤资作为一个导火索，而业内人士公认的最根本原因就是：在缺乏多元营收方式的情况下，俱乐部无法达到收支平衡，单纯依赖投资方的单一经营，只能一步步走向死亡。
想投入电竞并且具有能量的赞助商大多是都是所在行业的行为风向标，引领行业发展方向。商业赞助，讲究回报。电竞作为一个对于负载高端信息技术的新兴体育项目，是厂商推介新品和自我宣传的最佳舞台。当然，赞助商最为看重的是，电竞产业的发展所带来的经济、文化以及社会的积极影响，都是难以估量的。中国现存的所有电子竞技俱乐部 ，除wNv和WE外，在国内外如此多的大型比赛上缺乏有说服力的成绩以及成绩的数量，两年前曾经有个说法，想拉赞助，先拿成绩。今天的TR已经拿到了这样ESWC这样顶级赛事的中国区冠军，可选手依然难以保住饭碗。俱乐部说倒就倒了，可怜的是那些中层管理人员和选手们，奋斗了一年又要重新开始。给他们一个冠军，还是一碗饭？
对于中国的电竞俱乐部来说，想在商业上做到成功，并不是一件简单的事情。拿wNv来说，把各项工作做到极致时，才有成功的可能。除了在竞技层面要获得被认可的成绩外，俱乐部的定位与发展，队员的良好管理都是不可或缺的，Hacker的中层管理混乱也是其失败的重要原因，而相信没有几个人知道，TR中层管理的各种问题与权力斗争也是俱乐部解散的重要原因。同时，我们也很遗憾的看到，很多俱乐部、战队或者选手虽然拿到了不错的成绩，依然因为自身的种种原因得不到赞助商的垂青。另外，俱乐部获得了赞助，就必须要遵守约定参加各种推广活动，而且越是有名气的明星，受到这样的困扰就会更多。wNv在回报赞助商方面确实给电竞选手和电竞俱乐部做出了榜样，比如去年跟TCL合作的商业活动时间跨度达三个多月，遍及全国所有大城市，这并不是每家俱乐部都能做到的。
wNv赞助商的数量是很清晰的，当然财力上的投入，并不是轻易就能得到具体数目的，毕竟国内电竞还没有成熟到象Google和Intel那样能公布季度财务报表的程度，3D、SK、Mouz都稳定地存在了好几年，而且相比起中国说倒就倒的山头，CS项目再怎么不成器的4Kings硬是靠War3出了一条路，这些俱乐部无一例外的均在运营思路方面有独到之处,最重要的是，他们都是随着情势的变化而变更着观念和方法。
综上所述，稳定的财力是俱乐部成功的首要元素，而时刻保证压力的严格管理是重要元素，而合理的运营思路才是俱乐部谋求长远发展的根本元素，wNv在这三方面均做到了至少合理的层面，尤其是运营思路更是国内其他俱乐部所不能比拟的。俱乐部的发展是一个很大的课题，没有参与或者没有深入研究过俱乐部工作的人也许很难真正理解这些问题，但俱乐部在中国的发展道路已经有资深人士作出三段论评价，还有包括模仿皇马等足球俱乐部的会员制发展模式最近也有很多人在讨论，这些都是TR解散带给中国电竞的积极影响，希望更多的人能够通过这件事去思考电竞在中国的发展之路。
体制上的不健全也是不得不说的问题，韩国电竞协会对电竞产业、项目、市场在控制和把握上相当成熟，甚至到了自成体系的程度，曾经有韩国的一家大俱乐部因为资方投资破产，但韩国电竞协会为这家俱乐部所有选手的日常训练以及比赛提供了支持，直到这些选手找到新的赞助。国内职业选手频繁发生突发性失业状况，应该引起国内电竞主管部门的重视。
TR的最大意义在于，这个俱乐部的存在有着超越功利的一面，至少在ESWC之前是这样。最后，祝每个曾经NB过的俱乐部都不要解散，解散的能够早死早超生，尤其是那些在CS项目上击败过wNv的俱乐部。 恩，只想说一句，不要拿WNV来作为衡量实力的参照
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